一、公司日常管理工作

1.3月4日下午，建材公司董事長王賢來主持召開安全生產(chǎn)委員會議，安委會成員參加會議。會議傳達(dá)集團(tuán)安委會擴大會議精神，結(jié)合建材公司安全生產(chǎn)實際情況提出以下工作要求：
一是要求安委會全體人員加強理論和實踐學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，增強安全意識，不走形式、不走過場，下決心、下恒心抓好安全生產(chǎn)工作；二是必須堅定不移貫徹落實集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，服從集團(tuán)總體工作部署，要不斷提高政治站位和思想覺悟。制度上嚴(yán)格管理，有限、隱蔽空間作業(yè)要按照流程嚴(yán)格審批，相關(guān)責(zé)任人職責(zé)貫徹到位；三是加大隱患排查治理工作，每日實行全方位、無死角動態(tài)排查，全員提高安全防患意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改；同時加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行；四是加大安全生產(chǎn)督查、考核力度，細(xì)化獎懲制度，安全生產(chǎn)工作要精確，做到零容忍，質(zhì)量安全把控持之以恒，思想上重視到位，行動上落實到位；五是整理完善安全檔案資料，歸檔記錄落實到位，相關(guān)責(zé)任人員要走訪工地現(xiàn)場，督查現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作；六是作風(fēng)建設(shè)要常抓不懈，務(wù)實高效提高辦事效率，規(guī)避隱患點、風(fēng)險點，確保安全生產(chǎn)。

2.3月4日下午，建材公司董事長王賢來主持召開工作會議，部門正職（主持工作）及以上人員參加會議。會議就近期工作進(jìn)行調(diào)度部署，并提出以下要求：一是加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，在去年工作的基礎(chǔ)上，堅持品質(zhì)保證，質(zhì)量數(shù)量不打折扣，品質(zhì)管控嚴(yán)格到位，原材料采購統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把控好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)；與城建置業(yè)做好對接工作，將姿態(tài)端正，積極主動對接；二是檔案資料整理，組成檔案檢查小組，對各部門檔案資料進(jìn)行內(nèi)部檢查，確保檔案資料歸檔齊全、清晰可查；三是規(guī)章制度進(jìn)行梳理匯編，根據(jù)公司實際情況，將去年制定的制度匯編進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步加強制度建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范化管理；四是加強廉政作風(fēng)建設(shè)，時刻筑牢“防線”，守住“底線”，不越“紅線”。

3.為貫徹落實集團(tuán)黨委、安委會關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的要求，3月6日上午，建材公司董事長王賢來組織開展生產(chǎn)安全大檢查。公司副總經(jīng)理車有強、部門負(fù)責(zé)同志參加。
檢查分兩部分開展，一是對生產(chǎn)安全管理檔案資料進(jìn)行全面梳理檢查，要求對照安全管理相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際，做到資料整理歸檔完整準(zhǔn)確、真實有效、清晰可查。二是開展現(xiàn)場檢查，王賢來帶隊對廠區(qū)配電房、攪拌樓、零排放、配料站基坑及后料場五大區(qū)域進(jìn)行全面深入排查安全隱患，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的問題，立即提出整改方案，要求立即組織限期整改到位，立即消除安全隱患，強調(diào)要加強全員安全意識，堅決防止各類事故的發(fā)生。安全檢查中，王賢來隨機抽查了原材料供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量等情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)個別材料存在供貨質(zhì)量不合格、數(shù)量不及時等情況，現(xiàn)場立即責(zé)令退貨并要求在保證質(zhì)量的前提下加大供貨量，強調(diào)各部門要切實負(fù)起責(zé)任，牢固樹立品牌意識、誠信意識，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。

4.3月4日上午9點由生產(chǎn)部組織，試驗室、磅房、運輸車隊、鏟車司機、維修工及輔助工隊長參加，在建材公司中控室召開生產(chǎn)例會。會議主要為細(xì)化安全生產(chǎn)管理，安排部署近期工作，保障生產(chǎn)正常有序。內(nèi)容如下：一是加強設(shè)備管理，嚴(yán)格依據(jù)檢修計劃，做好日常機械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作；二是廠區(qū)有限空間作業(yè)要注意安全防護(hù)，完善安全作業(yè)審批手續(xù)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員實時跟蹤做好監(jiān)護(hù)；三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車隊車輛，駕駛員要聽從調(diào)配，按時出車，完成生產(chǎn)下達(dá)的各項任務(wù)；四是強化成本控制，減少生產(chǎn)過程中的混凝土浪費，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.3月4日，總經(jīng)理高勝到望湖城項目現(xiàn)場了解煤矸石磚材料供應(yīng)情況，確保煤矸石磚材料保質(zhì)保量供應(yīng)到位。

二、公司主營業(yè)務(wù)日常工作情況

（一）混凝土本周供應(yīng)：2479方

1.2月28日，對彩金湖畔幼兒園樁基混凝土澆筑。

2.3月1日，對文房四寶改造項目2#樓電梯井加固梁進(jìn)行混凝土澆筑。

3.3月5日，對青弋江大道九標(biāo)三標(biāo)段蓋板涵基礎(chǔ)進(jìn)行混凝土澆筑。

00:15

（二）鋼材本周供貨139.98噸、燒結(jié)磚本周供貨34.584萬塊。

1.3月1日，彩金湖畔燒結(jié)磚交付約4.4萬塊、望湖城燒結(jié)磚交付約9萬塊。

2.3月3日，望湖城鋼筋交付33.367噸、望湖城燒結(jié)磚交付約6萬塊。

3.3月5日，彩金湖畔鋼筋交付40.556噸。

4.3月6日，望湖城鋼筋交付66.048噸。

三、公司主營業(yè)務(wù)完成情況

混凝土本周供應(yīng)：2479方
本月累計供應(yīng)：2094.5方
2022年累計供應(yīng)：15231.5方

鋼材本周累計供貨：139.98噸

鋼材本月累計供貨：139.98噸
2022年累計供貨：691.516噸

砌塊磚本周累計供貨：34.584萬塊

砌塊磚本月累計供貨：34.584萬塊
2022年累計供貨：314.598萬塊