1.2月7日上午，建材公司董事長主持召開務虛會議，全體員工參加會議。王賢來首先對全體員工及其家人給予新年的問候，并對新的一年工作提出以下要求：一是收心歸位，盡快進入工作狀態(tài)，思想回位，工作到位；二是提前謀劃，理清思路，主動作為，圍繞公司怎樣發(fā)展，未來發(fā)展方向進行討論；三是加強內(nèi)部管理，為企業(yè)規(guī)范高效運轉(zhuǎn)，從企業(yè)或者自身工作職責進行思考，推動工作高效高質(zhì)量開展，營造干事創(chuàng)業(yè)團結(jié)進取的工作氛圍；四是對復工復產(chǎn)后的相關工作提出要求。

2.2月10日上午，城建建材董事長王賢來主持召開工作會議，部門副職及以上人員參加會議。會議對集團公司2月8日工作會議主要內(nèi)容進行傳達：一是傳達學習省委書記鄭柵潔在全省改進工作作風為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境大會上的講話要點，二是傳達集團公司對2022年度相關重點工作作出的部署安排。會議對建材公司的貫徹落實工作進行強調(diào)，并對近期主要工作提出要求：一是堅決服從集團大局，主動與城建置業(yè)做好對接，明確2022年度各項經(jīng)濟指標，并在現(xiàn)有業(yè)務基礎上進行拓展，全力以赴抓好落實；二是將復工復產(chǎn)工作抓實抓細，迅速全面做好各項準備工作；三是將審計準備工作作為近期工作重點，各部門要對照檢查、整理完善各類檔案資料；四是做好流動資金籌措調(diào)度，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求；五是作風建設常抓不懈，堅決反對形式主義和官僚主義，營造務實高效、風清氣正的良好氛圍；六是質(zhì)量安全把控持之以恒，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、保持產(chǎn)品品質(zhì)，用心盡心做到思想上重視到位、行動上落實到位，努力推動各項工作再上臺階。

3.2月9日-11日，城建建材安全管理部在二樓會議室召開全體建材員工為期三天的安全教育培訓，通過觀看了各大安全事故分析視頻、學習混凝土攪拌站相關安全事故案例分析PPT和試題測試的方式，為每位員工敲響警鐘，牢記安全生產(chǎn)的重要性，建材公司董事長王賢來作重要講話，對安全生產(chǎn)進行深入剖析：一是要求員工思想上充分認識安全的重要性，安全無小事，工作中要高度重視每一個安全小細節(jié)，提高安全意識；二是深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，時刻注意生產(chǎn)、實驗中的安全事項，熟練掌握相關安全規(guī)定，了解工作當中的風險點，做好自身防護；三是要求全體員工加強國家相關政策理論學習，讓學習常態(tài)化，規(guī)范審批流程，嚴格管理，嚴抓違規(guī)操作；四是要將工作落到實處，員工增加執(zhí)行力，切勿搞形式主義，保持優(yōu)良的工作作風和踏實的學習態(tài)度，形成良好的工作氛圍。

4.為確保公司節(jié)后復工復產(chǎn)的安全穩(wěn)定，安全管理部組織開工前對公司進行安全生產(chǎn)大檢查。2022年2月11日上午由副總經(jīng)理車有強帶隊，帶領部門負責人及以上人員對建材公司辦公樓、攪拌樓、料倉、零排放、食堂、宿舍等區(qū)域進行全方位死角安全隱患大排查，對排查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求立即進行整改。車有強針對公司安全生產(chǎn)做出以下強調(diào)：一是員工要有復工安全生產(chǎn)的意識，做好各司其職，做到每個生產(chǎn)部位安全可靠。其中重點指出，復產(chǎn)前儀器一定要養(yǎng)護調(diào)試到位，確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定；二是針對運輸車隊及勞務分包單位員工陸續(xù)到崗，做好復工復產(chǎn)前安全管理及疫情防控工作；三是定期對電路、水路及消防進行全面安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，要立即整改，落實到位。

5..2月11日上午9點由生產(chǎn)部組織，設備廠家維修人員參與，在建材公司中控室召開恢復生產(chǎn)前設備對接會議并一同前往廠區(qū)現(xiàn)場實地檢查各設備運行情況，對目前廠區(qū)設備的現(xiàn)有狀況進行總結(jié)，要求維修人員對所有的設備進行全面檢查，對存在問題需要整改的設備抓緊實施維護檢修工作。會議要求部門人員積極配合設備維修人員工作，生產(chǎn)部在周末休息日會安排專人協(xié)助維修人員，務必用最快速度讓兩條生產(chǎn)線設備達到生產(chǎn)要求，確保14號可以正常投入生產(chǎn)。